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青岛采购管理课程培训大纲
《现代采购管理》课程大纲主题一：采购在现代企业中的角色定位1. 日新月异的商务环境及采购现状2. 波特五力竞争力模型3. 案例分析采购和供应链管理的模型4. 采购管理和企业利润5. 采购职能在现代企业中的再定位6. 采购与其他各部门关系协调7. 课堂分析：采购人员的自我定位主题二：采购策略1． 招标采购三种招标采购实战方法招标采购作业流程及其优缺点分析招标采购实战经验借鉴2．集中采购从分散到集中采购的特点与作业流程分析我 |
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采购部门专业课程
采购部门专业课程一、培训目的：通过培训使公司内部审计人员了解采购审计的流程、重点、难点，审计的方法与策略，技巧，如何规避采购风险等，从而规范公司内部采购，降低成本，提高效率。二、培训对象：各级采购人员及内部审计人员三、培训时间：2天/12小时四、授课特色和内容分配1、讲师讲解（知识/技能/方法）占30%；2、企业案例占40%；3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占20%；4、学员成功经验分享占5%；5、 |
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采购谈判技巧培训资料
【课程背景】◆一个企业的采购的目标达成依靠高效的采购谈判技巧，如何才能达到高效的采购工作状态呢?大家都在苦苦找寻,高效的执行力与提高工作的效率是如何实现的，本课程给采购人员提供有效的管理工具、方法和技巧。【课程目标】◆引导采购人员掌握采购的系统知识；如何实现目标、时间管理的技术技巧，提高工作效率；◆初步使采购人员提升采购目标管理的技能，是工作进度处于精细控制之中，提升计划达成率；◆让采购人员熟练掌握 |
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采购谈判技巧培训课程大纲
课程背景：目前，企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购成本分析，如何降低企业采购成本工作变得更加重要。 拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈， |
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采购能力提升
采购能力提升模块一：战略采购企业之痛-企业外部的残酷环境采购在供应链战争中的重要作用区分并理解供应链、采购、物流采购面临的三大挑战组织对采购的期望分析采购的新定义与内涵采购分类方式及执行要点采购6R如何具体体现采购人员的困惑与表现战略采购与价值金字塔采购的角色定位采购人员素质模型模块二：采购情境：流程与执行要点二段式采购流程系统化的采购流程执行要点采购人的一日工作描述角色扮演：接到了一项新采购任务PMC |
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采购管理，采购战略管理，供应市场开发公开课程培训班
【课程看点】-- 供应市场开发方法攻略；供应战略制定纲要 全套工具应用-- 分享时下最热的采购方略和解析电子采购，外包，供应商早期介入-- 涵盖制造业/贸易/零售等各行业采购相关内容，及其采购服务和其他非生产性采购项目的相关战略-- 大量案例：大量课堂案例，生动实用，涵盖采购管理的各个环节【课程目标】企业越来越看重采购开发的供应商能力,从联合国的采购专家看来,他们认为采购现在正在为企业采购竞争力, 也就是说采购不只 |
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采购合同管理，采购风险规避公开课程培训班
【参训对象】供应链管理者、项目招标人员、采购员、采购主管、采购经理及供应商管理人员、业务销售人员，法务人员、合同审批人员、关务人员、合同管理人员、客户服务人员等。【特别说明】学员在培训结束后可以参加认证考试，成绩合格者由国际职业认证标准联合会颁发高级采购管理师证书，证书费800元/人。课程背景：采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体。采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务，是在 |
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采购人员培训课程
采购人员培训课程大纲：1. 采购系统和流程优化采购是如何影响企业利润的？战略采购区别于传统采购的四大特征。由采购目标看采购绩效。采购组织如何分工更合理？采购流程优化的五种方法及案例。案例：采购流程优化实例。2. 物料基础数据管理案例：质管部门的一封邮件。物料信息四要素和物料ID三要素。如何制定物料描述规则？一码多物还是一码一物？如何实施物料信息梳理项目？物料分类的四个技巧和实例。编码简化和编码优化。案例： |
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